引言：

政工工作和人力资源工作在一个完整的机构（政府部门、国家企业）中，具备尤为重要有哪些用途。这两个机构：一个为企业劳动人事和组织关系服务，一个为企业行政管理和党建思想政治工作服务。二者看上去互不相干的两个体系，却在工作职能上进行不断健全和补充。

1、二者的特征剖析

（一）管理职能相近

无论是政工工作还是人力资源工作，其职能都是以管理人为主要目的。政工工作为单位领导决策提供政策咨询、状况调查、帮助参与和业务服务等工作，人力资源管理企业决策者提供人才的引进、培养、选拔、用、管理等服务。两者均以人为出发点和落脚点，相互依靠的关系[1]。

（二）职位性质相似

政工工作和人力资源工作的职位性质无论是在企业或政府机构，其职位性质均是企业管理，其目的均是为企业进步服务，并不参与企业的生产组织，常识在生产组织过程中为企业进步服务。

（三）两者互相促进

人力资源管理是为了选好人、用好人、管理人，政工工作是教育人、引导人、管理人。因此，二者是一个互相促进的系统，前者偏重于规范性，后者偏重于人文性。

2、二者的??题剖析

目前，政工工作和人力资源工作遭到各级政府部门和企事业单位的高度看重，但在具体的管理推行上，仍存在肯定问题，表目前：

（一）政工职员素质常见不高[2]

政工职员可谓是一个单位和企业的“杂家”，真的称之为上知天文下知地理，无论从国家宏观形势、政策法规、社会民情，还是企业管理规范、管理手段、工作办法，乃至党政工团业务步骤需要全部学会。但现在看，政工职员的工作仅限于停留在口号宣传上，不可以将企业或者单位长远进步与形势相连接，从而有针对性为为企业进步献计献策，也不可以提出有效手段让民众思想统一到进步上来。因此，能力的欠缺是所有工作拓展遭到瓶颈重点缘由。

（二）人力资源管理偏科

人力资源管理顾名思义就是管人。但，目前人力资源管理上业务主如果以人的招收、分配、考核等层面为主，却极少将职员的素质提高放在人力资源管理上。作为一个单位或企业来讲，人的素质建设是一项重点工作，这项工作应该由人力资源部门负责，打造起职工的培养计划，挖掘职员潜力，为企业长远进步奠定人力基础。

3、二者怎么样有效结合

针对以上剖析对比，笔者觉得，要达成政工职员和人力资源工作的好结合，要在以下几个方面用力[3]。

（一）把握重点，做好人力资源和政工工作互相渗透

要想达成政工和人力资源工作的有效结合，就需要达成二者在工作中有更多的交叉点，也可称为工作渗透交融点。企业在安排工作时，应该充分考虑到两个工作的重要程度，在政工工作上，需要人力资源予以帮助配合。在人力资源工作上，需要政工职员给予支持和教育。达成工作同谋划、同安排、同协调、同落实。如此就达成了两个工作的功能互补。

（二）转变职能，以培养人的素质为首要条件

素质建设一直是政工及人力资源管理职员的重点工作，无论是自己素质还是企业职员素质，都需要这两个部门来一同协作。

1.加大业务学习，提升自己业务水平

无论是政工职员还是人力资源管理职员，都要将自己素质建设作为首要条件，好好学习和提高自己业务能力，增强工作处置的水平和效率。同时还要立足本职，广泛汲取其他行业的工作经验，让自己能力在学习中不断提升。

2.加大人才队伍培养

政工职员和人力资源管理职员都要树立责任意识，对单位和企业的职员进行合理化培养，针对管理岗、专业职位、技术职位、工人职位等进行专门的工作和职能划分，打造各类人才的长期进步计划。按期拓展各类职位竞聘和技术竞赛活动，激起职员职位训练成才的积极性。同时，不断健全人才考核机制，杜绝盲目追求人才数目而忽视人才水平的状况，对竞聘上岗的人才按期考核，确保人才既有质又有量。

3.做好职称晋升及职业技能鉴别工作

政工部门和人力资源部门要依据自己工作特征，积极组织各类人才晋升和技能鉴别工作，对符合参与当年度职称晋升及职业技能鉴别条件职员准时摸底，公告符合条件职员提前筹备有关资料，对上报材料进行初步审察，确保规范、准确。对条件达到的职员，要准时进行任职聘请。

（三）突出重点，以解决人的稳定为保障

一个企业和单位，核心在于人。人稳定了，企业就稳定了。因此，达成人力资源管理和政工工作有效结合，需要从人的稳定出发，从思想工作做起，保障好职员的社会保险等切身利益[4]。

1.做好宣传和思想工作

职员的思想教育是文化建设的一部分，也是企业软实力的体现。在政工部门成立专门党建宣传领导小组，准时将国家政策和企业政策向职员进行宣传，教育职员熟知企业政策，正常参与到企业管理中来。要成立信访稳定工作领导小组，畅通职员问题诉求途径，准时知道和解决职员群众中存在的问题。

2.做好职员各项保险保障工作

作为企业来讲，职员很关心与自己切身利益有关的各类保险缴纳工作。无论是事业单位还是企业，都要根据上级有关精神需要，积极做好保险缴纳金额的调整工作，并准时向社会保险机构缴纳社会保险。防止“缴纳延迟、少缴纳、不缴纳”等状况，确保职员利益不受损害。同时，要根据规定需要，为职员做好住房、养老、医疗、社保等工作，并准时为职员办理或者转移及提取等手续，切实让职员做到心无牵念、安心工作。

4、结束语

企业政工管理、人力资源管理工作看上去不直接与生产管理挂钩，但却是保证企业长治久安和平稳发展的重点部位。二者既是独立的专业口，也是互相协调促进的助推力。因此，只有不断明确二者的关系，找出二者存在的问题，拟定二者一同进步的手段，就可以达成人力资源和企业政工同步进步进步。